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微風送暖春來早，公用奮進正當時。2月19日，中山公用組織召開黨委（擴大）會議，全面貫徹落實省、市高質(zhì)量發(fā)展大會精神，錨定新一年發(fā)展目標，助力集團高質(zhì)量發(fā)展再開新局面、再出新成效。集團領(lǐng)導班子、中層干部及下屬企業(yè)代表參加會議。

會議傳達了省、市高質(zhì)量發(fā)展大會會議精神，聽取了中山公用“百千萬工程”2023年工作情況及2024年工作計劃匯報，集團領(lǐng)導班子成員結(jié)合省、市高質(zhì)量發(fā)展大會學習心得，圍繞分管工作實際發(fā)言，各下屬企業(yè)主要負責人、集團職能部門負責人結(jié)合會議精神及工作實際，對2024年高質(zhì)量發(fā)展表態(tài)。

△集團領(lǐng)導班子圍繞分管工作發(fā)言

△各下屬企業(yè)、集團職能部門負責人發(fā)言表態(tài)

集團總經(jīng)理黃著文指出，中山公用正值跨越式發(fā)展關(guān)鍵期，要深入貫徹落實集團黨委、董事會對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要決策部署，堅持把企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展落到實處，堅持集團“311”戰(zhàn)略不動搖，提升業(yè)務(wù)存量、拓展投資增量，推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，全面完成2024年各項工作指標。

中山公用黨委書記、董事長郭敬誼強調(diào)，要強化市場意識，提升服務(wù)意識，時刻保持發(fā)展的饑餓感。各級領(lǐng)導干部要躬身入局、賦能業(yè)務(wù)，以“奮斗、擔當、實干”精神，培育中山公用新質(zhì)生產(chǎn)力，進一步提高企業(yè)核心競爭力，將新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力活力。對此，他提出三點要求：

一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。

在經(jīng)營管理方面，要牢固樹立市場意識、增強服務(wù)意識，摒棄行政思維、保守思想、經(jīng)驗主義，創(chuàng)新性創(chuàng)造性地拓展業(yè)務(wù)，樹立無創(chuàng)新不企業(yè)、法無禁止就可為的觀念。集團班子成員要帶頭解放思想，各級領(lǐng)導干部要保持交流、加強溝通、互相學習。在選人用人方面，要培養(yǎng)擔當作為的“干將”，更要培養(yǎng)改革創(chuàng)新的“闖將”，對標先進、學習經(jīng)驗，加快構(gòu)建“能者上、庸者讓、劣者汰”的干部選用機制。人才激勵向奮斗者、貢獻者傾斜，提高業(yè)務(wù)骨干及核心人才待遇，突破企業(yè)用人難、用人慢的難題。

二是真抓實干，落地為要。

要把發(fā)展的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)閷嶋H的行動，以項目是否落地來考驗干部是否真抓實干。把“百千萬工程”作為頭號工程抓實抓細，各下屬企業(yè)每周調(diào)度一次，集團分管領(lǐng)導每半月調(diào)度一次，黨委班子每月調(diào)度一次，在“百千萬工程”中探索業(yè)務(wù)發(fā)展增長極。各職能部門、下屬企業(yè)要圍繞集團中心工作，“條綱式、任務(wù)式、節(jié)點式”倒排每月工作重點計劃，全力以赴完成任務(wù)目標，以開局即沖刺的勁頭，力爭實現(xiàn)首季“開門紅”、全年“滿堂彩”。

三是防范風險，提升效能。

強化風險管控能力是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，要加強審計工作，重點圍繞工程建設(shè)、物料采購、合規(guī)經(jīng)營、投后評價四個方面，防范企業(yè)經(jīng)營風險，層層壓實責任，共同筑牢企業(yè)廉潔安全防線與合規(guī)經(jīng)營防線。

大道至簡，實干為要。作為中山國資“4+1”艦隊的重要一員，中山公用將時刻保持龍騰虎躍的干勁闖勁，扛起勇挑大梁的國企擔當，以“無創(chuàng)新，不中山”的精神，不斷提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展水平，為“再造一個新中山”貢獻公用力量。