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為響應集團上下對戰(zhàn)略管理知識的持續(xù)需求，緊跟集團戰(zhàn)略解碼加速度，11月26日晚上，中山公用在水務公司二樓多功能廳組織開展第二場戰(zhàn)略管理專題培訓。集團領導班子、戰(zhàn)略解碼工作小組全體成員、集團本部經(jīng)理職級人員、各級黨組織負責人、水務及固廢一體化工作領導組專班成員、各企業(yè)人資條線干部、859、369學員代表，新入職員工代表等約80人通過現(xiàn)場及線上直播方式參加了本次培訓。

本次培訓仍舊由和君咨詢合伙人龍飛主講。延續(xù)前一課引人入勝的“講故事”形式，龍飛老師在本次課程中分享了智者分蘋果、F1賽場極限換胎效率、三灣改編、韓都衣舍小組制以及鎢鈾新材組織模式等數(shù)則小故事與組織構建案例，引導參會人員圍繞組織的成長歷史與邏輯，從事業(yè)機構、地理范圍、組織結構及資本結構四條線索延伸，思考企業(yè)發(fā)展路徑及各自的最終“集成”。其后，從實踐回歸理論，龍飛綜述了組織、結構與效率的關系，并展示了組織效率的完整版圖，啟發(fā)大家建立關于組織效率的完整知識結構，更好地推進組織效率提升與成長壯大。

本次培訓提升了對優(yōu)秀組織管理案例的系統(tǒng)學習，激發(fā)了集團自上而下對先進戰(zhàn)略管理知識的學習熱情，形成以學促工、以工帶學的良好氛圍，為即將制定的三年行動計劃及各企業(yè)子戰(zhàn)略奠定了理論基礎。集團也將根據(jù)工作的實際需求籌劃相關培訓和研討會議，進一步深化集團員工的戰(zhàn)略管理思維，于集團變革創(chuàng)新中“轉(zhuǎn)作風、再出發(fā)、開新局”，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

（供稿|集團董辦）